看到今日海内书架功能上线。首先联想到的是王兴日后可以做卓越佣金了。
直销：玫琳凯，雅芳，我真的很讨厌，但是，有人赚到了。有人赚疯了。
市场永远不会饱和，饱和的只有你的思路。当然市场永远不会饱和这个要针对中国国情来看，国外不适用啊。中国14亿人口，你要牢牢记住这个基数!
郭德纲说得好，中国地方大了，你一段相声换地方说，慢慢蒙去呗，怎么不是一辈子啊。回过头想象，总想试图创新战略，却不懂战术，那就是问题了。
我绝对相信，有一小阵营的人，不交流，不露脸，不投入。做非常规的打法，做最朴素的事情，赚最多的钱。手法是战术上的，盈利模式是传统战略上的。战略意义永远不变化，战术缺时时在变化。
hao123 和豆瓣的做法最朴素，最常规，也最实际的。
豆瓣做卓越佣金，用书评，影评，小组。这就是表现形式。
方法就是影评书评讨论，然后扩张人气。
但是思路你不要说误打误撞，肯定是人家看到了，运气也是一种实力的!
近期网络奇迹不少吧。当今网民1.5亿人。有多少算精英呢。
算算，不超过3千万啊，其余的呢,全是菜鸟啊，所以开心网火了。虽然人家玩的是技术架构，但是，难道没有所谓的hao123奇迹模式在里面么?肯定有。
所以王兴可能是想先比开心找到赢利点。
但海内你圈的都是IT人啊。IT才多少人啊。不排除部分人在借鉴你的思路吧。
但他们想做卓越的话要考虑：卓越给钱么，什么时候给，提成多少，我想赚多少，做到多少流量才能到我的期望值。会不会做的好，别人跟风，或者卓越不给钱。
再或者，卓越是不是很快就不做这个服务了。
这就是我们很成熟很严禁的思路，来判断可行性行为的标准了。
这个标准我相信李兴平不懂，阿北豆瓣老大不懂，尝试了，甜了，赚钱了!其他人呢，挣扎，眼红，投机取巧，调研，考虑，折腾，随后傻Ⅹ了。开始想：如果想当初。我们现在如何如何。
海内书架，还需推敲啊!
人群在那里?如何提高转化率?
实现口碑影响，事件营销，关系营销，博客营销
但你看到的，你知道的，了解的，都已经没价值了。
就是因为你太了解互联网了。
